十八大后冷拔無(wú)縫鋼管廠家的冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理模式
冷拔無(wú)縫鋼管廠家是否每天都把那些著急的事和工作無(wú)關(guān)的事看成重點(diǎn)?是否是在“摸黑”著生活和工作?
因情緒冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理不善，一方面可能造成工作中失去焦點(diǎn)，另一方面冷拔無(wú)縫鋼管廠家也有可能因?yàn)榍榫w過(guò)于亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯(cuò)誤的焦點(diǎn)，此兩者都是工作中的大忌。
尤其是后者，冷拔無(wú)縫鋼管廠家冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理者往往在“激情燃燒”之時(shí)，忘記了工作中真正的當(dāng)務(wù)之急——把計(jì)劃按步驟執(zhí)行。
在工作中需要激情但不能沖動(dòng)，要避免員工帶著不冷靜的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，哪怕其初衷是正確的，也要規(guī)避“大躍進(jìn)”心態(tài)下的激進(jìn)之舉。
冷拔無(wú)縫鋼管廠家熟諳冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人都明了，工作計(jì)劃、核心工作是必須要著急的，因此做事情時(shí)盡可能按照先前制定的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，不要讓計(jì)劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但占用時(shí)間，而且導(dǎo)致工作效率低下。所以，不能頭腦發(fā)熱，不能讓不穩(wěn)定的情緒打亂你的工作節(jié)奏，否則就是失去工作重心。這樣的組織就是缺乏實(shí)戰(zhàn)能力的組織。
冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如果過(guò)于情緒化就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)不能忙于正務(wù)，而是忙于一些頭腦發(fā)熱的事。就如同戰(zhàn)場(chǎng)上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個(gè)魯莽的決策，就讓無(wú)數(shù)戰(zhàn)士直蹈死地，讓?xiě)?zhàn)局產(chǎn)生不可預(yù)料、甚至不可挽回的后果。
冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理中的情緒冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理，還有一個(gè)重要的方面，就是團(tuán)隊(duì)情緒的統(tǒng)一性問(wèn)題。馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是“自我實(shí)現(xiàn)”，最低層次的需求是“生存需求”。很難想象，當(dāng)冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)還停留在最低境界時(shí)，冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理人員已經(jīng)到了最高境界會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題!
冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理者往往對(duì)于成功和榮譽(yù)的追求，往往超出了自身和組織的能力。因此李建新博士明確主張：“理智約等于成功，顧及面子和頭腦發(fā)熱約等于失敗。”
如果組織冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)管理者在面對(duì)榮譽(yù)時(shí)不能做到理性，他將離犯錯(cuò)誤很近：第一，他會(huì)經(jīng)常制定一些超出自己能力的工作目標(biāo)，違反了實(shí)戰(zhàn)原則的目標(biāo)，去摘伸手夠不到的桃子。其二，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中突出了個(gè)人崇拜，而減少了團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)成員的作用。
在組織內(nèi)部，要突出團(tuán)隊(duì)決策的重要性，一定要控制某個(gè)人的面子觀念，要防止頭腦發(fā)熱;只有靜心地面對(duì)計(jì)劃，才能度過(guò)冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)發(fā)展的“青春期”;反對(duì)“獨(dú)斷專(zhuān)行和在快速工作中產(chǎn)生的急躁冒進(jìn)”，因?yàn)?FONT face=Verdana>冷拔無(wú)縫鋼管廠家這樣會(huì)導(dǎo)致只會(huì)為了“面子”而非“里子”來(lái)開(kāi)展工作。
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